精选优质文档-倾情为你奉上第一章 采购战术与采购运营基础1 采购的含义？答：采购：是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。狭义采购：是指买东西，扩展开来，就是指企业根据需求制订采购计划，审核计划，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。广义采购（=狭义的采购+租赁or交换or外包）取得物品的使用权（1）租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。特点见2（2）交换：以物易物的方式去的物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款。交换的特点：很难确定需求，找到合适的交换对象，很难确定物品的价值，难以做到平衡价值，需要专家评估。（3）外包：就是指把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。外包的优势：1：有效的减少资金的占用率。 2：大大缩短产品的获利周期。 3：给企业带来一定的灵活性与主动性。4：使用企业精力集中核心业务上，增强企业的核心竞争力。外包管理的要点：1：评
