(参考)智能床垫公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评周期的确定3二、 绩效考评周期及其影响因素7三、 基于不同维度的绩效考评指标设计9四、 绩效目标设置的原则13五、 行为导向型主观考评方法16六、 制订绩效改善计划的程序19第二章 公司简介21一、 基本信息21二、 公司简介21三、 公司主要财务数据22第三章 宏观环境分析24第四章 项目基本情况25一、 项目名称及投资人25二、 结论分析25第五章 行业背景分析28第一章 绩效管理一、 绩效考评周期的确定考评周期设定是否合理对绩效管理的科学性有着显著的影响。绩效考评周期既不能过长，也不能过短。如果周期太长，评价结果会带来严重的“近期误差”，而且也不利于绩效的及时改进。而如果周期过短，一方面会导致工作量加大、成本提高；另一方面会由于许多工作的绩效无法在短时间内体现，使绩效考评结果不够准确。在确定绩效考评周期时，既要考虑影响绩效考评周期的各种因素，还要利用科学的方法来确定绩效考评周期。一般而言，可
