精选优质文档-倾情为你奉上研发部管理制度为加强对公司技术研发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短施工工法等研发周期，减少风险，提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性，明确责、权、利。充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本管理制度。本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。第一部分 总则一、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展技术研究工作。本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在施工工法等研究领域做出突出贡献。二、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。三、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，不同“凡”想”的精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。四、在实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。第2部分
