精选优质文档-倾情为你奉上浅谈中美日本人力资源管理的差异和启示文_ 童 笛 金珉泰【摘 要】人力资源是最宝贵的资源,它是的根本动力和关键因素。人力资源是人本管理的核心。本文从人力资源概念辨析特征分析入手，以东方管派“人本管理”为指导思想，分析了中美日企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区，指出了中美日企业人力资源管理的五大差异，并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索。【关键词】 人力资源 开发与管理 人本管理 人力资源是指一定范围内，能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。人力资源是现代企业的第一资源，是经济发展的根本动力和关键因素。 1、 我国企业人力资源开发与管理的误区1 观念更新不快，对人力资源开发与管理认识不足。目前我们大部分生产型企业仍然沿用传统的劳动人事思想和方式，管理上并未做到才尽其用，把人才安置在合适的岗位，而是主要考虑的是如何控制人，如何提升企业生产和技术，这两个都是直接与企业经济效益挂钩的层面，目的是控制人，只关注技术和操作层面的问题，忽视了对职工积极性
