精选优质文档-倾情为你奉上中国房地产企业集团管控模式 育龙网核心提示： 华彩集团控制力研究系列华彩申明：本文为华彩咨询版权所有，未经同意不得擅自载。目录1房地产企业面临的管理挑战2本文发表于博锐|b1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”21.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题22.房地产业管理模式32.1成功房地产企业的四种管理模式32.2房地产企业管理模式新动向集团化管理33.房地产企业集团管控模式的选择53.1集团管控模式简介53.2房地产企业的集团管控模式选择模型63.3房地产企业集团化管理必须解决的问题73.4专业型房地产集团管控模式84.标杆研究万科管控模式和顺驰管控模式介绍105. 房地产行业咨询项目的内容15核心观点随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操和管理者双重角色，企业从“母公司项目公司/项目部”的架构向“总部区域公司”的集团模式型成为必然。未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化
