板材公司工程管理计划分析(参考).docx

板材公司工程管理计划分析目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3第二章 工程项目管理的知识体系22一、 国际上常用的工程项目管理知识体系22二、 工程项目管理的基本原理26第三章 工程项货物采购合同管理37一、 货物采购合同的标的37第四章 工程项目货物招标投标38一、 货物招标应遵循的原则38二、 货物招标的特别规定38第五章 工程项目总投资组成与计算45一、 工程项目总投资组成45第六章 工程项目设计阶段投资控制48一、 施工图预算的编制与审查48二、 设计概算的编制与审查61第七章 工程项目实施阶段的质量管理76一、 施工质量验收管理的工作内容76第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述84一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义84二、 工程项目职业健康安全管理相关规定86第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项