精选优质文档-倾情为你奉上中国的绩效薪酬 作者： Eric Fiedler，翰威特咨询公司(Hewitt Associates)中国区经理 通过薪酬来激励员工既非新观点，也并非特别繁琐的工作。然而，这一看似相对简单的观点实际上并不简单。如何最大限度地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果对全球所有公司来说都无疑是一种挑战，这自然也包括在华公司。 员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。不过，在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性，正因如此，许多公司的薪酬计划没能很好地发挥效用。 哪些因素导致绩效薪酬制度如此具有挑战性呢？常言道：简单的事谁都可以做！有趣的是，许多公司都在实施绩效薪酬计划，但其效度却不甚理想。绩效薪酬涉及到经营管理的核心及员工激励理论的各个方面。绩效薪酬是经营策略的职能之一，受文化、历史、政治及经济因素的直接影响。所以，绩效薪酬并非易事。 背景介绍 由于涉
