精选优质文档-倾情为你奉上中小企业留住核心员工的对策中小企业并没有建立大企业那样健全的人事升迁和激励制度，因此在吸引和留住优秀人才方面存在很大的局限性。迫于市场竞争的激烈性压迫，核心员工流失已经成了每个中小企业发展道路上的绊脚石。企业的发展要靠全体员工的共同努力，更要靠核心员工的带动，而核心员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响。因此中小企业在发展过程中必须结合自身的发展特点制定相应的措施，提供良好的企业软硬环境以吸引人才并留住核心员工。宏观层面的状况，企业不能左右，个人层面的因素，企业也不能掌控，所以企业只有在自身层面上做出努力，实施各种行之有效的措施，进行核心员工的留住工作，尽可能地把员工流失率控制在合理的水平。D公司员工流失问题,尤其是核心员工的流失情况严重引起了公司管理层的担忧。针对 D公司员工流失的具体情况，现提出以下一些解决对策。（一）建立合理的薪酬激励制度D公司现执行的薪酬结构为“岗位工资+绩效工资+岗位津贴+保险福利+其他补助”，实际上主要依托“岗位”，设计重点是体现岗位价值。员工只有在其岗位/职务向上一级调整时，其薪酬随着岗位调整而进行相应
