事业部经理绩效考核表(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上技术经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、新产品研发计划完成率（按项目考核）时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90%技术部月度技术指标：实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%90%技术部制度质量部3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率（原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本）/原配方或原工艺成本*100%2%财务部3、产品改良计划完成率（按项目考核）时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%90%技术部技术指标：实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%90%技术部制度质量部4、小试合格率小试检验合格批次/小试检验总批次*100%60%技术部制度质量