精选优质文档-倾情为你奉上郑州六厂前街棚户区改造工程二次结构施工现场管理制度为强化工程管理，保证工程质量及施工进度，创建安全文明工地目标，做到事前、事中控制，现制定如下具体现场管理制度:一、施工组织方面1、你队需派有经验的施工、技术管理人员对现场施工进行组织与管理，协调各班组的施工。如因技术管理人员管理不到位所造成的损失将由你队承担并赔偿我方的损失。2、根据图纸、合同、变更、规范以及技术交底要求进行施工，合理组织人力、物力、财力按时保质保量的完成施工任务。根据合同要求，周进度计划在每周二以书面形式报项目经理部，以便项目经理部对各方面资源的组织，不上报每次罚款100元。3、每周按你队所上报的进度计划进行落实，如因刮大风、下大雨等不可抗拒因素必须停工的工期顺延，若因项目部材料不及时或由项目部其它原因造成工期延误的，我方将根据实际情况对工期进行调整。4、每周对各区质量、安全、文明施工方面进行检查，对最差班组进行罚款。5、每周进行例会制度，你队现场负责人及技术管理人员需全部到场。缺少一人罚款100元（除给项目经理请假者以外）。二、施工技术方面
