精选优质文档-倾情为你奉上1、 施工管理1.1 施工方的项目管理项目管理的核心任务:项目的目标控制。项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1.2 施工管理的组织系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织论和组织工具:逻辑关系指令关系动态静态静态组织工具:(1)项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于:1.考虑整体部署、2.考虑项目组成;1.利于目标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) (2)组织结构图 (3)工作任务分工表明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)参与,(项目经理采用
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。