精选优质文档-倾情为你奉上平凉天元煤电化有限公司五举煤矿筹建处井巷工程管理制度为了确保五举煤矿项目建设顺利进行，建立健全煤矿工程安全、质量、进度管理的有效机制，更好的完成平凉天元煤电化有限公司总体工作计划，实现工程质量“零”缺陷，安全零事故的目标。根据煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）及公司、筹建处相关规定，特制定本制度。第一部分 质量管理、进度管控制度一、质量管理制度1.工程科为矿井建设期间的质量管理的职能部门，必须严格贯彻国家相关井巷工程质量的规程、规范和标准，负责制订和修订井巷工程质量管理的相关规定；掌握井巷工程质量动态情况，组织每月的工程质量验收工作；负责井巷工程质量的事故处理；负责质量验收员的培训工作。2.施工单位作为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构，施工单位现场主要负责人为工程质量第一负责人，必须亲自主持工程质量管理工作。施工单位必须配备专职质量验收员，专职质量验收员人数必须满足现场管理需要，并将质量验收员名单报筹建处工程科和监理部，质量验收员更换后及时报筹建处工程科和报监理部。3
