精选优质文档-倾情为你奉上1.目的通过提供人力资源及对员工能力、意识的培训，提高本公司员工的专业技能、管理水平及质量环境意识，满足公司不断发展的需要。2.适用范围适应于从事各类专业操作、管理的工作人员。3.职责3.1公司人力资源部负责策划、组织和管理全公司人力资源配置和职工培训，对职工培训绩效的进行抽检、验证。3.2各项目经理部（厂）负责本单位职工培训工作的组织、实施和验证。4.工作程序 4.1人员配置4.1.1公司人力资源部根据公司管理活动、施工生产和服务的需要，制定人员调动通知，报请公司主管领导批准后，合理调配人员。4.1.2人力资源部在调配人员时，应根据工作岗位的需求，考虑该岗位人员的教育、培训、技能和经历等方面的要求。4.1.3当公司现有人力资源情况不能满足公司要求，需要招聘时，由公司人力资源部制定人员招聘计划，报请主管领导批准后实施。招聘应考虑人员的教育、培训、技能和工作经验，确保能够胜任所要从事的工作岗位，并保存相关记录。4.1.4各项目经理部（厂）在招聘的特种作业操作人员时，必须由有经验的人员对其进行能力
