板材项目工程进度管理参考.docx

板材项目工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 工作定义3二、 进度计划编制的成果7三、 制定进度计划的方法10四、 项目进度控制方法12第二章 项目简介23一、 项目名称及项目单位23二、 项目建设地点23三、 建设规模23四、 项目建设进度23五、 建设投资估算23六、 项目主要技术经济指标24第三章 行业背景分析26第四章 公司简介28一、 基本信息28二、 公司简介28三、 公司主要财务数据29第五章 宏观环境分析31第一章 工程进度管理一、 工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。(一)工作定义的依据进度管理计划进度管理计划规