精选优质文档-倾情为你奉上人力資源部年度績效考核管理辦法一、目的：1、使公司員工考核有所依據2、通過績效考核為各部門提供人事決策的依據3、有助於更好的進行員工管理：準確反映員工工作信息，激勵員工提高工作積極性，加強員工自我管理，挖掘員工潛能，提高員工的工作績效，實現公司內部員工的更好溝通。4、為公司人力資源的開發、規劃、培訓提供依據5、為年終評優工作提供有效依據二、原則：1、公平、客觀的原則。2、體現企業組織目標原則。3、正面引導與激勵原則。4、實用性強、易執行原則。三、適用範圍：公司所有員工四、考核內容：以工作成果、工作行為、工作態度為基本衡量要素五、考核分類：試用考核、平時考核、年終考核1、 試用考核：依本公司人事規劃規定：任聘人員均應試用三個月，試用期滿應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。考核結果以考核表形式交人力資源部存檔。如試用單位認為必要延長試用時間或改派其他單位試用或解僱，應附試用考核表，註明具體事實情節提交人力資源部呈報經理核准。2、 平時考核：各級主管對於所屬員工應就其工作效率
