精选优质文档-倾情为你奉上如何实现人性化管理与激励论文摘要:人以其需要的无限性和广泛性区别于其他一切动物。在现实世界中，个人有许多需要。不可能在维持生存需要的基础上使之为了一个目标而努力，所以要充分调动一个人的积极性就必须进行激励。而作为一个管理者，如何提高企业效益，归根到底还是在于如何激励员工，使之个体能力得到最大发挥，从而为群体创造更多剩余价值。此外，需要是因人而异的，在管理中不可能用相同的方法和手段去激励。所以，作为一个管理者，应该做到人性管理和合理激励。关键词:管理与激励，人性管理，需要，激励的艺术，以人为本，良好的组织文化一、 什么是人性化管理引例：20世纪80年代，“日本式团队”企业管理模式引起全球企业关注，其特点是让职工把公司当成自己的“家”，并效忠于这个家，鼓励成员参与“家庭”事务，同时服从家长，必要时为“家庭”而牺牲自己的利益当然不是被逼的。它让日本人乐于“抱团”，甘愿为企业拼命。若从人性角度分析，这也许是“人之初，性本善”的“性善论”之反映，是以职工为中心的人本导向管理。美国人吸取了“日本式团队”精髓，在重新构建公司的系统工程
