精选优质文档-倾情为你奉上佳兆业集团采购管理制度第一章、 总则第一条、 为了提高集团及下属公司整体采购效能与安全；扩大供方资源，对供方资源进行有效的管理；加强项目招标的计划性，招投标流程、合同签署的规范性；提高采购的效率，特此制定本管理制度。第二条、 集团采购管理的基本原则：宏观把控、有效监控、监督指导、技术支持。第三条、 下属公司采购管理的基本原则：具体操作、严格执行、定期汇报。第四条、 本制度适用于战略采购、设计类、工程类、营销类、综合管理类及其他采购的管理。第五条、 本制度所指的采购是根据项目开发的需要，遵循规定程序，选择适合的供应商提供优质的材料、设备与服务的过程。采购的方式包括：战略采购、公开招标、邀请招标、议标、直接委托等。第二章、 集团管理职责第一条、 采购制度的管理1. 制定、修正集团采购管理制度。2. 督促、指导下属公司根据本制度完善其采购管理制度的实施细则。3. 跟踪、检查下属公司采购管理制度的执行情况，并进行相应的考核与奖惩。第二条、 计划管理审核各下属公司的招标、合同等计划及下属
