供应链财务管理方案库存成本管理(共11页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上供应链包含供应商、制造商、代理商、零售商和客户等。为了加强供应链上各个节点的协作性,降低整个供应链上的库存成本和加快供应链上的资金周转速度,引入了财务特别职能公司来实现上述目的。 供应链的主要活动内容包括商品的开发和制造、商品的配送、商品的销售和售后服务等。而从商品销售的角度来看,供应链管理的目标,是以零售企业的实际买卖信息为起点,制造畅销的商品,杜绝浪费,形成快速的反应机制;不生产滞销商品,力图减少库存,通过减少总成本,降低商品的销售价格。为了实现这个目标,管理者可以利用ERP、ECR、POS、SCM等现代物流管理系统和思想理念。整合管理供应链中的物资流动和信息流动可以实现成本缩减,然而优化设计伴随实物流动的资金流动也可以实现可观的成本缩减。 供应链包含供应商、制造商、代理商、零售商和客户等。为了加强供应链上各个节点的协作性,降低整个供应链上的库存成本和加快供应链上的资金周转速度,引入了财务特别职能公司来实现上述目的。在Lars Stemmler研究的基础上,采纳了他通过设立特别职能公司来将资金流整合进物流的主张。根据他所提出的影响财

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