精选优质文档-倾情为你奉上供应链优化-采购环节最终报告主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司培训对象 总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。课程目标- 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构- 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的- 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划- 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化- 现代采购方法与采购技巧- 缺货风险和对库存的控制- 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理- 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现- 核心降低成本,成本包含哪些，链条是很长的- 真正的组织结构表现在什么地方考核功能和计划功能- 参考世界500强公司的架构全方位解析- Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二 链条上的元素一：采购体系成本控
