精选优质文档-倾情为你奉上假如我是主管技术员作为一名主管首先要弄清楚主管的工作内容，以及什么是管理？凡是由别人努力而获得效果的措施，就是管理。作为一个主管，其责任是十分沉重的。他有对上级主管、对部属、对同级主管等工作关系，也是整体中的重要一环，管理部属是其中的一项重要责任。此外对上级与部属之间，他有沟通联系的责任；与同级主管之间，他要做好配合协调工作。主管应该做些什么？总而言之，主管人就是要做好：“计划、组织、领导、控制”四项工作。1、用人之长，合理安排假如我是主管，我将合理的安排工作分工，让每一个人都找到自己适合的位置。前苏联教育家苏霍姆林斯基说过“没有学不好的学生，只有教不好的老师”，同样可以说，没有干不好的人，只是没有把他放到合适的位置。每个人都有自身的长处，要把每个人的长处尽量的用到合适的地方。争取将综掘工区的技术工作xb4812(一)、如何计划？计划是管理专业工作中的第一项功能，也是做好管理工作的基础。在开始计划的第一主管人必须高瞻远瞩，先就未来可能的发展仔细考量；并就涉及到的人、财、物各方面作一个明确而清晰的通盘设想；一切有了
