精选优质文档-倾情为你奉上做好对标管理,提升企业发展质量北京住总集团有限责任公司 王宏对标管理是现代化企业管理手段之一。我们在对北京住总集团所属企业开展的针对“十二五”规划中期评估开展调研过程中发现,建筑企业的对标管理尚没有开展,存在许多问题。我国建筑市场多年来竞争激烈,但建筑企业管理方式的创新与转变却步履缓慢,如何通过真正开展对标管理,推动建筑企业实现有质量的发展,是我们面临的共同课题。一、现阶段团企业对标管理存在的问题调研中我们发现,现阶段企业普遍缺乏系统的对标管理,存在对标管理目的认识偏差、标杆企业选择茫然、对标信息搜集困难、对标结果缺乏系统总结应用等问题。1、对标管理目的认识偏差。这次调研中,我们发现仅有极少数企业有目的地在与优秀企业进行对标,并且有找出差距、力争赶超的意识。多数企业一是认为对标只是找差距,特别是简单找出在各项指标上的差距;二是认为对标为了满足集团发展的目标,只要在集团层面简单比较一下就可以了,与二级企业关系不大;三是对标是暂时的行为,是北京市国资委和集团公司提出的口号式要求,一阵风就过去了,二级企业长期做没有必要。2、缺乏