精选优质文档-倾情为你奉上司机工作指引及绩效考核2012.04.22配送部：卢仁杰一考核总则1.1 目的：为更好地树立维护公司形象，提高服务质量和水平，规范和优化公司管理，奖优罚劣，公司决定加强司机团队的管理，加大司机奖惩实施力度，特制定此绩效考核。1.2考核范围范围：公司送货司机、外租车辆考核车主1.3奖惩实施的原则1.3.1 及时性除受客户表扬的可以每季度实施一次外，其余考核无论奖励和处罚事项均应及时呈报、及时实施；1.3.2实事求是各部门对所呈报的奖励和处罚事项均应调查核实清楚确认，不允许弄虚作假、大事化小、小事化了；1.3.3公平公正奖惩实施的依据是事实和公平规定，而不能依据关系、感情，不允许徇私情、接受吃请和钱物；1.3.4违反以上原则，一经查实将对当事人进行严肃处理，上报总经理申请辞退。二、考核原则2.1安全驾驶原则 这里的安全包括安全生产、安全运输，安全交货、回厂。其重要性不但是个人的财产、生命的保障，而且还关系着公司财产、经营和社会经济损失等的不良后果。因此，安全对于生产或者运输都是首先
