精选优质文档-倾情为你奉上集团公司2015年精细化管理学习资料一、填空题1.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法(试行的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。2.公司标前调查结束后,应根据中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见,组织相关部门对投标项目进行投标评审。3.项目中标后,公司应组织合同评审,重点是合同条款与招标文件的一致性,根据评审意见与建设单位商谈,按程序签订正式合同。4. 营销交底后,公司分管领导牵头,工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后,编制施工调查报告5.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准,来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点,从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的后台支持、服务及督导功能。6.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖
