精选优质文档-倾情为你奉上精细化管理深化方案为深入贯彻落实公路建设新理念，强化质量意识，进一步提高我公司建设工程质量水平，以科学发展观为指导，全面实施项目精细化管理，促进“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，以保证达到 “质量更可靠，工程更耐久，设施更完善、群众更满意”的建设目标，为实现我市“十一五”公路建设的全面胜利保驾护航。一、总体目标及要求稍石线黑色路面大修工程达到优良级品工程，严格按照辽宁省公路水运工程质量监督规定的要求采取有力措施，提高施工质量，编制施工组织设计，明确专人负责，对质量行为、施工工艺、工程实体质量存在的问题，严格按辽宁省普通公路工程质量监督执法处罚手册实施行政和经济处罚。按公路工程质量检验评定标准的规定进行检测。二、施工前期管理精细化 1、施工前期工作（1）项目法人组织机构及人员管理精细化。（2）按照交通部项目法人资格标准和交通厅要求，确定本项目工程法人与法人代表。义县宜通路桥工程有限责任公司作为工程项目执行机构，做到组织分工明确、责任落实到位、工作协调高效。2、建章立制，规范约束制度是管理的基
