(范文)活动房项目工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理3一、 产品产量定额的统计范围和要求3二、 实耗工时的概念和意义5三、 企业劳动定员传统的制定修订方法5四、 劳动定额水平是定额管理的核心8五、 现代劳动定额的发展趋势9第二章 行业背景分析14第三章 宏观环境分析16第四章 公司简介19一、 基本信息19二、 公司简介19三、 公司主要财务数据20第五章 项目概况22一、 项目概述22二、 项目总投资及资金构成23三、 资金筹措方案24四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划25第一章 企业劳动定额定员管理一、 产品产量定额的统计范围和要求劳动定额完成程度指标是根据实际完成定额工时与产品实耗工时的对比而求得的。为了保证该项指标计算的准确性，确切反映劳动定额的实际完成情况，必须对计算公式中分子项与分母项指标的统计内容和范围加以明确。（一）报告期产品产量的统计范围如前所述，完成定额工时指标等于报告期内实际完成的产品产量（
