活动房项目企业运营管理模式分析参考.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理模式分析活动房项目企业运营管理模式分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第三章 公司所有者与经营者8一、 国有独资公司的权力机构8二、 有限责任公司的股东会11第四章 企业战略概述13一、 企业战略的实施13二、 企业战略的控制18第五章 品牌管理25一、 品牌资产25二、 品牌26第六章 市场营销环境29一、 市场营销宏观环境29二、 市场营销环境分析31第七章 现代生产管理与控制的方法33一、 MRP，MRPII和ERP33二、 丰田生产方式和看板管理系统42第八章 技术创新的含义分类与模式56一、 技术创新的含义56二、 技术创新的分类60第九章 薪酬管理65一、 基本薪酬设计65二、 薪酬的概念、构成与功能73第十章 财