活动房项目工程组织管理分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 项目管理组织结构的基本形式9一、 职能式9二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化11第三章 工程项目招标投标管理概述14一、 招标投标管理的法律依据14第四章 工程项目施工合同管理18一、 施工合同订立18第五章 工程项目设计阶段投资控制26一、 施工图预算的编制与审查26第六章 工程项目招标阶段的投资控制40一、 工程量清单编制40第七章 工程项目前期阶段的质量管理58一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容58第八章 工程项目安全管理60一、 工程项目前期阶段的安全管理60二、 应急预案和事故处理65第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发
