电动窗帘项目绩效管理(范文).docx

(范文)电动窗帘项目绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的主要步骤3二、 进行岗位评价的基本原则4三、 薪酬市场调查报告6四、 市场薪酬调查的基本概念8五、 收集岗位评价有关信息的工作程序9六、 岗位评价所需信息来源10七、 设计单项薪酬管理制度的基本程序11八、 奖金制度的制定12第二章 项目基本情况17一、 项目名称及投资人17二、 结论分析17第三章 行业背景分析20第四章 公司简介22一、 公司基本信息22二、 公司简介22第五章 宏观环境分析24第一章 薪酬管理一、 岗位评价的主要步骤1、组建岗位评价委员会。2、制定、讨论、通过岗位评价标准体系。3、制定“岗位评价表”，评价委员人手一份。4、评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。5、集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一确定每个岗位的等级要求每个要素讨论一轮）。6、代表性岗位试评，交流试评信息。7、评委评价：每一评价委员根据“岗位说明书”和日常观察掌握