参考短保面包项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评周期的确定2二、 绩效管理的职责划分6三、 行为导向型主观考评方法9第二章 行业背景分析13第三章 宏观环境分析15第四章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第五章 公司简介19一、 公司基本信息19二、 公司简介19第一章 绩效管理一、 绩效考评周期的确定考评周期设定是否合理对绩效管理的科学性有着显著的影响。绩效考评周期既不能过长，也不能过短。如果周期太长，评价结果会带来严重的“近期误差”，而且也不利于绩效的及时改进。而如果周期过短，一方面会导致工作量加大、成本提高；另一方面会由于许多工作的绩效无法在短时间内体现，使绩效考评结果不够准确。在确定绩效考评周期时，既要考虑影响绩效考评周期的各种因素，还要利用科学的方法来确定绩效考评周期。一般而言，可以根据职位层级、职位类型和绩效指标性质来确定考评周期。（一）根据职位层级确定绩效考评周期绩效考评对象职位层级越高，工作的战略性越强、复杂程度越高，对
