精选优质文档-倾情为你奉上 工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造 此项工作将持续进行,(物业咨询看房通道环境秩序营造，准客户开发和引导)20整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改21对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作并做好签章手续22协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门:相关部门，相互进行沟通：当地管理主管部门、物业办；当地街道、居委会的领导；当地公安机关；当地供电局；当地自来水公司；当地煤气公司;当地电信部门23与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在日前完成物业管理用房的装修， 由地产对物业管理用房进行装修24完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置， 所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报25完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作，在3月1日前
