精选优质文档-倾情为你奉上 工程管理实施细则 基本建设项目工程管理办法 根据学院的整体建设规划和具体要求，基建处根据本规定，实施单体项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等各项管理，实现对各单体项目建设的质量控制、投资控制、进度控制和安全建设控制。 项目管理工作内容 学院基建处针对各个单体项目，在建设前期、施工准备、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段进行前期策划、系统计划、实施控制、组织协调和信息管理等项工作。 项目管理依据 与项目建设相关的国家政策、法律、法规。 国家和本市的有关建设项目工程的规范、规程与技术标准。 市总工会、市教委有关建设项目工程的有关规章制度。 学院领导班子对工程项目建设的指令及其它有关的决议、会议纪要、备忘录等。 经批准立项的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。 与勘察方、设计方、施工承包方等相关方签定的工程合同或协议。 完整的工程项目设计文件。 项目管理的目标 工程质量控制目标：管理监督承建商，使基本建设各项单体建设质量达到合格验收标准及单体总承包合同下规定的
