精选优质文档-倾情为你奉上工程项目绩效考核方案1 总则1.1 指导思想：激发工程项目经理主体责任意识，提升项目经济效益，体现利益向工程项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐发展1.2 基本原则：统一品牌、统一对外；适度授权、责利相当；规范运作、考核兑现1.3 适用范围：公司直管各项目部2 内容1.1 统一品牌、统一对外：一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司承办，。如签订合同、对外纳税、结算款项1.2 适度授权、责利相当：项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。如施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他管理指标、二级法律责任,在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上享有人、财、物的支配权和施工管理权,享有项目部应有利润的分配权。具体是施工材料采购权（公司苗圃自有苗木必须使用，价格参照京津造价信息）、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩效奖励分配权和项目管理方案制定实施权。1.3 规范运作、考核兑现：要逐项目签订方案，明确公司与项目经理的责任权利义务和利益，每个项目必须是全过程管理，包括施工、养护直
