精选优质文档-倾情为你奉上人力规划这样做课程标准（标准编码：）1、范围本课程标准适用于山西华澳商贸职业学院连锁经营与管理专业人力规划这样做课程。学时：64学时。2、课程定位2.1先修课程本门课程先修课程为：连锁经营入门、O2O高绩效门店运营。2.2后续课程后续课程为：职业店长实务、客户关系管理+。3、教材内容3.1课程性质、任务与目标知识目标1.人力资源与人力资源管理的基本概念及内涵2.人力规划的内容与程序、供需分析、编制与实施。3.人力资源工作分析的内容与程序、分析与方法。4.人力资源的获取5.人力资源的开发与培训6.绩效考核的内容与方法7.薪酬福利管理的内容及内涵8.劳动关系管理9.职业生涯的规划能力目标1.应变能力。从书本上不可能学到实际工作中所需的全部知识，这就需要学生能够根据所学知识和以往经验，举一反三，对连锁经营管理活动中出现的新商品进行科学的分析和判断。2.团队合作能力。要求学生富有团队精神，能够在学习和工作过程中积极与他人合作，取长补短，有效沟通，
