精选优质文档-倾情为你奉上人才梯队建设方案为增强企业员工队伍建设，做好人才储备梯队建设，增强企业的凝聚力与向心力，确保人力资源储备，实现员工职业发展与企业战略的一致性，制定本方案：一、人才梯队组织结构1、公司战略目标与发展远景根据公司战略发展规划是企业工作目标与发展标准，是企业各项工作开展的基础，也是企业组织结构设计的准则。经董事长批准，由集团副总裁牵头，总经办主导成立人才梯队建设小组，主要结构如下：组长：包一红副组长：张海林、陈保国、胡红梅、各部门经理/总监、分子公司总经理组员：许兵、及各部门科室长2、各部门战略组织结构各部门经理根据企业战略规划拟定部门后续组织架构、各岗位工作职责与任职要求、人员编制数量，提报到人才梯队建设小组组长审核确认；3、公司人才结构盘点人才梯队建设小组与各部门经理、总监盘点各部门人员编制、数量、岗位职责、任职要求、员工素质、技能、工作经历、成长潜力，并罗列清单备用；4、确定核心岗位、核心员工人才梯队建设小组会同部门经理、总监确定部门20%核心岗位员工，确定待培养对象：4.1部门员工盘点，
