硅钢片项目工程进度管理参考.docx

硅钢片项目工程进度管理xxx（集团）有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 制定进度计划的方法3二、 进度计划编制的成果4三、 项目进度控制的工作成果7四、 工作资源估算9五、 工作时间估算15第二章 公司简介22一、 基本信息22二、 公司简介22三、 公司主要财务数据23第三章 宏观环境分析25第四章 行业背景分析27第五章 项目概况29一、 项目概述29二、 项目总投资及资金构成30三、 资金筹措方案31四、 项目预期经济效益规划目标31五、 项目建设进度规划32第一章 工程进度管理一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析