自助售货机公司工程管理计划分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3第二章 项目团队建设12一、 项目团队与精神12二、 项目团队考核17第三章 工程项目施工合同管理22一、 施工合同订立22第四章 工程项目施工招标投标30一、 幵标、评标与定标30第五章 工程项目施工阶段的投资控制40一、 合同价款调整40第六章 工程项目招标阶段的投资控制56一、 招标控制价的编制56第七章 工程项目前期阶段的质量管理60一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容60第八章 职业健康安全与环境管理体系62一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤62第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一）业主自行管理模式业主自行管理模式即
