2019年汽车行业未来三年战略规划(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2019年汽车行业未来三年战略规划目 录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制一、规划总则（一）规则编制背景汽车销售服务有限公司（下简称“汽车公司”）创立于2008年10月，在经历了旗下子公司汽车物流有限公司（下简称“物流公司”）自2009年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为 地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。作为市区域商用汽车授权经销商