精选优质文档-倾情为你奉上 强企重在精细化管理全面推行精细化管理第三阶段动员会上的讲话为了提升公司经营管理水平，提高经济效益，2006年4月份，我公司开始推行以“全面提升管理水平、提高经济效益、改变公司形象”为主题的精细化管理工作。4月初至5月中旬的精细化管理的宣传、教育、动员阶段，我们开展了形式多样的宣传和培训，对公司员工进行了广泛的动员，制订和印发了全面推行精细化管理实施方案（以下简称实施方案）；5月份至9月初的查找问题阶段，修订了公司管理制度汇编，绘制了公司各项业务的流程图，各单位根据实施方案的具体要求，结合本单位实际情况，制定了精细化管理的实施细则。管理制度的进一步完善和各项业务的流程化为精细化管理后续工作的开展提供了制度上的保障，各业务部门实施细则的制定明确了我们后续工作的主要内容，为精细化管理的全面实施打下了良好的基础。在前期的工作当中发现，我们有些部门对精细化管理不甚了解，提出的实施细则偏离了我们的工作目标，甚至有极少数同志对这项工作的推行有强烈的抵触情绪，消极工作，思想上重视不够，工作中拖拖拉拉，
