房地产项目高管年薪制考核激励办法(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目高管年薪制考核激励办法目录第一章 总则第一条 目的(一) 真实反映房地产公司的经营业绩。(二) 激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益。(三) 为各企业年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。第二条 适用范围本办法仅适用于仅运作单个房地产项目的房地产项目公司。 同时运作多个房地产项目的项目公司年薪制参照集团直公司年薪制考核激励办法执行。第三条 原则(一) 注重结果，兼顾过程；(二) 注重效率，兼顾公平；(三) 注重竞争，兼顾历史；(四) 注重业绩，兼顾能力；(五) 注重当期，兼顾长期；(六) 注重行业水平兼顾地域水平；第四条 组织管理（一） 实施主体上级公司经营班子是年薪制实施的主体。上级公司人力资源部负责组