参考酵母公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评主体的确定3二、 减小绩效考评误差的方法4三、 绩效目标设置的原则6四、 绩效考评方法的分类8五、 行为导向型客观考评方法10第二章 行业背景分析17第三章 宏观环境分析20第四章 项目简介26一、 项目名称及项目单位26二、 项目建设地点26三、 建设规模26四、 项目建设进度26五、 建设投资估算26六、 项目主要技术经济指标27第五章 公司概况29一、 公司基本信息29二、 公司主要财务数据29第一章 绩效管理一、 绩效考评主体的确定在设计绩效考评体系时，选择正确的考评主体、确保考评主体与考评内容相匹配是一个非常重要的原则。选择什么样的考评主体在很大程度上与所要考评的内容相关，同时也影响着考评内容的选择。确定绩效考评主体一般要注意以下三个方面。1、绩效考评主体所考评的内容必须基于其可以掌握的情况。如果要求考评者对于其无法看到的情况作出评价，那么这种评价一定是不准确的，必将对整个绩效考
