精选优质文档-倾情为你奉上诚信因素识别与评价控制程序1、目的对公司能够控制或可望施加影响的诚信因素进行识别，评价确定重要诚信因素，为建立实施管理体系和管理方案提供依据。2、范围适用于公司对诚信因素的识别、评价、更新。3、职责3.1品管部负责编制本程序，在实施过程中指导与控制；负责重要诚信因素评价和更新。3.2公司各部门负责各自诚信因素的识别、评价与控制，报品管部，对重要诚信因素制定管理方案。4、程序确定重要环境因素4.1流程图:培训调查汇总有关部门评价价目 价目现场观察识别更新实施控制审批制定措施4.2诚信因素识别前的培训品管部会同劳动人事部对参与识别和评价诚信因素的人员进行基础理论的培训。4.3诚信因素识别4.3.1识别诚信因素方法a）主要通过现场调查、产品生命周期分析、测量、专家咨询等方法来识别诚信因素。b）公司各部门根据诚信因素调查评价表的内容，组织本单位人员采用诚信因素识别的某一种或几种综合的方法，从活动、产品、服务中找出能够控制或可望施加影响的诚
