2004普华永道版权所有 人力资源咨询业务 普华永道岗位评估方法 二零零五年一月 附件一普华永道版权所有 2 内容 n 岗位评估概述 n 普华永道岗位评估方法 n 岗位评估结果的应用普华永道版权所有 3 什么是岗位评估 岗位评估是一种岗位价值的评价方法。它是在岗位分析的基础上，对岗位本身所具的特性,比如 对企业的影响、人际沟通、复杂程度等进行评价，以确定岗位相对价值，从而在组织内判断其 合理的岗位级别。 部门 级别 人力资源 财务 销售 研发 发展规划 经理 研发工程师 经理 会计 办公室主任 人事主任 助理会计 主管 技术员 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 岗位级别矩阵举例 经理 岗位等级 岗位 分数 示例普华永道版权所有 4 建立岗位评估体系的意义 人力资源管理体系的整体架构 岗位设计 组织结构设计 培训与发展 业绩管理体系 岗位评估 职业生涯规划 薪酬制度 管理层继任计划 招聘 岗位评估是人力资源管理体系的基础组成部分普华永道版权所有 5 岗位评估的一般步骤 n 选择基准岗位 n 收集有关基准岗位的数据 n 成立岗位评估委员会 n 进行培训 n
