精选优质文档-倾情为你奉上 公司并购管理制度(建议稿)第一章 总则第一条 为规范公司在企业并购中的行为，减小并购成本，防范并购风险，依据公司并购领导小组会议精神及行业惯例制定本管理制度。第二条 本制度中的企业并购特指指公司通过投资、换股等方式对其它企业形成控股并纳入合并会计报表的交易或事项，属于将两个或两个以上单独企业合并形成一个报告主体的交易或事项。 第二章 授权规定第三条 公司并购审批权限由公司董事会进行授权，超过其权限的报公司股东大会审批。第四条 根据公司董事会授权，公司总裁负责成立公司并购小组。小组成员由公司行政部、战略发展部、财务部及子公司相关负责人组成，公司法律专员全程参与并购流程,必要时可聘请相关专业机构。第五条 公司所有对外并购行为必须经过并购规划、选择并购对象、编制并购意向书、尽职调查、编制并购交易方案及过程中的相关审核、审批等程序。第六条 公司战略发展部根据企业的战略发展规划，进行并购的前期规划和拟并购对象的初步调查，形成并购规划报告和初步调查报告。并购小组对
