精选优质文档-倾情为你奉上xxxxxxxxxx公司管理培训生实施办法第一章 总则为满足迅速增长的公司业务，企业决心将自主培养专业人才和管理人才作为公司人才储备方式之一，采用全方位培训和潜能开发，特在进入公司三个月到一年之内的大学生中甄选出部分具有一定潜能的员工作为管理培训生。特制定本实施办法。第二章 管培特点一、管理培训生概念：是指企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在各个不同部门，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、负责人。二、以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供：2.2.1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。2.2.2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的新邦。2.2.3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。2.2.4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理
