精选优质文档-倾情为你奉上“六个”强化，带动医院发展 为扎实提高康复医院科学化管理水平，提升民政基层单位社会化服务能力，使之成为区域医疗行业体系中必不可少的组成部分。根据区民政局关于大力支持和推进北碚区实施“两高一特”产业发展战略，整体提质提速的经济发展规划所制定下发的2013年民政工作目标考评办法的通知，结合实际我院在2013年度进行了全方位的“诊脉”，针对行业作风建设、医疗安全制度、科学化管理模式等方面进行了全面加强，提出了“六个”强化。一、“强化”医院管理制度制度是基础，管理是核心，必须要将制定出的制度落到实处，而落实的情况则是管理是否到位的体现。制度制定了，规范上墙了，不能单一的走过场，不执行的制度是无用的废纸，不落实的规定也只是墙上的摆设。“强化”管理制度，用制度管理人，规范人的行为。同一制度的受众群都必须一视同仁，做到有奖有惩，才能真正将它落实到位，才能进一步的提高管理的效力。医疗核心制度是整个医疗过程中最重要也是最基本的制度，今年我院补充和修改了医院核心制度，加强了医疗质量控制小组的监督责任，加强了制度的管
