1、战略人力资源管理与人力资源战略1主要内容l 何谓战略人力资源管理？ 战略人力资源管理的重要性 外部环境的变化对 HRM的挑战l 人力资源战略l 人力资源规划21. 何谓战略人力资源管理？l 外部环境的变化对 HRM的挑战l 人力资源管理理论发展演变l 人力资源管理实践和认识的演变l 战略人力资源管理 “流程 ”体系模型l 战略人力资源管理 “人体 ”体系模型l 战略人力资源管理各模块的对接关系3日新月异的商务环境一体化经济和 e 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济4工作场所的改变u 无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理）u 团队，工作组，资
2、源利用，互相学习的组织u 知识资产，人员资产管理u 共享服务中心，战略性利用外部资源u 数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR5变化中的人力资源管理l 关注知识性员工，进行知识管理l 建立新型员工关系，满足员工需求l 围绕价值链，扩展人力资源管理范围l 吸引与留住优秀人才，帮助员工发展l 利用信息技术，实现虚拟化人力资源管理l 开发企业能力，倡导人本管理的价值观l 重视全球化的企业人力资源管理6人力资源管理职能的转变l 行政职能 -事务性工作 -被动的l 业务职能 -企业的一项业务 -半被动的l 参谋职能 -咨询和参谋 -半主动的l 战略职能 -战略伙伴关系 -主动的7人力资源服务的演化：从优化到创新企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问HRM： 卓越绩效中心HRM： 事务处理 中心HRM： 公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化8对员工的认识（价值观的转变）员工 =成本员工 =资产员工 =资本低绩效平均绩效高绩效9人力为成本 / 人力为资源被动反应 / 主动开发执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜事务性 策略性人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异10
