假发公司工程组织计划参考.docx

假发公司工程组织计划目录第一章 公司简介3一、 基本信息3二、 公司简介3三、 公司主要财务数据4第二章 行业背景分析6第三章 工程项目的管理模式8一、 工程项目业主方管理模式8二、 工程项目承发包管理模式16第四章 项目管理组织结构的确定21一、 工程项目管理组织设计的依据与原则21二、 工程项目管理组织的建立步骤25第五章 工程项目施工合同管理29一、 施工合同履行29第六章 工程项货物采购合同管理61一、 材料采购合同的主要内容61二、 货物采购合同的标的63第七章 工程项目进度计划制定64一、 制定进度计划的方法64二、 进度计划优化65第八章 工程项目工作资源估算与工作时间估算70一、 工作资源估算70第九章 工程项目准备阶段的质量管理77一、 勘察设计质量管理的依据77第十章 工程项目环境管理79一、 绿色施工79二、 工程项目环境管理的含义83第十一章 工程项目健康、安全与环境管理概述85一、 工