科主任与科室管理 解放军总医院 朱士俊科室是医院的基本功能单位； 医院的水平是科室水平的综合； 科主任决定着科室的兴衰，医院 的发展。学科是基础； 人才是关键； 水平是标志。院有优势 科有特色 人有专长科主任的角色 医院决策和指示的组织者，执行者； 科室工作的决策者、管理者和经营者； 对院长负责，对科室负责。科主任工作特点 艰巨性； 复杂性； 科学性； 技术性。学科建设的原则 高起点建设：立足前沿，瞄准方向 特色化建设：人无我有，人有我优，人优 我特； 规模化建设：加大投入，鼓励联合，交叉 融合。科主任的主要职责 医疗：安全、质量、服务、技术 教学：质量、队伍、成果 科研：团队、平台、课题、成果 管理：质量、人才、经济、成本 社会责任：坚持公益性科主任的权力 医疗指挥权 技术决策权 人员使用权 经营管理权科主任工作方法 以标准为依据； 以质量为核心； 以制度作保证； 以激励为手段。科主任的基本能力 目标管理能力 沟通能力：表达、倾听、反馈 角色认知能力 授权能力 时间管理能力 激励能力 绩效评估能力 创新能力 协作能力 学习能力科室管理现状 业务型干部多，复合型干部少 经验管理多，科学
