精选优质文档-倾情为你奉上2010年度管理部门考核方案一、 考核范围：公司所有管理岗位人员包括：职能管理部门：办公室、人力资源部、资源计划管理中心、财务管理部、供应公司及技术研发中心、RS项目部； 生产系统：生产技术部、品质部、仓储管理部；营销系统管理部门：销售管理部 市场策划部 市场促进部 客服中心；工程分公司管理部门：工程管理部 工程技术部 施工监理部不包括:业务岗位人员,实行计件工资人员二、考核周期：2010年1月1日至2010年12月31日。三、考核关键点：A、效益指标: 营销系统和工程分公司的效益指标包括回款完成率、利润完成率、网点开发率、销售费用率、应收账款完成率等，各岗位根据岗位职责的不同确定所考核的效益指标。职能管理部门和生产系统的效益指标均为回款完成率。B、KPI指标：根据工作内容和关键职责，设定、计算、分析并可衡量和量化的指标； C、管理创新项：各岗位的重要管理工作、突发性工作、不可量化的工作以及创新性工作、合理化建议。四、考核方法：1、工资构成：工资=岗位工资+效益工资+考核工资
