精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理制度一、目的为规范公司绩效管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断的提高和改进部门和个人的工作业绩,以提高部门和个人绩效为导向的原则,特制订本制度。二、适用范围本制度适用于集团总部及各子公司全部员工三、管理职责人力资源管理中心:是绩效管理的统筹规划部门,负责绩效管理制度的制定、培训和推广实施;负责对各系统的绩效管理情况进行检查和监督;集团各职能管理中心:负责集团及各子公司相应系统人员的绩效考核模板制定、培训、推广实施和完善;负责对归口绩效管理进行检查;负责接收和处理归口员工考核投诉并实施绩效改进。各子公司:负责子公司绩效管理的全部活动。四、绩效考核规定(一)考核与被考核人的关系1. 集团下达各子公司任务目标,子公司将考核任务分解给各部门,各部门按照整体工作量分解给各岗位。各岗位按照所分配任务进行完成。2. 集团制定各子公司总经理绩效考核卡;子公司总经理制定各部门经理绩效考核卡并报集团审核;部门经理制定部门主管绩效考核卡;部门主管制定部门一般员工绩效考核卡。3. 集团各管理中心由部